12日間、1058台！ロンチン3.0ガスエンジンの「閃電戦」を勝ち取る

7月初の十堰は炎天下。早朝、東風龍擎動力有限公司の外装班の班長である李広源は、いつものように生産準備のため早くから出社しました。

過去2ヶ月間、李広源はこのリズムを維持してきました。特に6月下旬、東風龍擎は12日間で1058台の龍擎3.0燃料エンジンを納品する「閃電戦」に挑むこととなりました。全社が一丸となり、奮闘する東風龍擎の精神が具現化されました。

国家エネルギー構造の絶え間ない最適化と近年の石油とガスの価格差の拡大に伴い、燃料車市場はかつてない発展機会を迎えています。5月28日、東風商用車有限公司の東風天龍KL龍擎3.0燃料車が市場に投入され、その優れた総合性能により、発売と同時に顧客の支持を得ました。

「マーケティング部門との緊密な連携の中で、この車が市場に出た後、良い反応を得られると予想していました。しかし、新製品であるため、市場への導入から認知までには時間がかかると考えていました。予想以上に早く人気が出たことは、嬉しい驚きでした。」東風龍擎の常務副総経理、盛啟広は「幸福な悩み」と表現しつつも、非常に大切にしていることを語りました。

全力で挑み、全力で戦う。

名誉と夢をかけた戦いが東風龍擎で始まりました。東風龍擎の党委書記、葉峰は任務を受け、試験台不足、サプライチェーンの不安定さ、短期的な生産能力の不足などの困難に直面しながら、党委は直ちに動員され、全社員に「迎戦」状態に入るよう呼びかけ、生産サイクルを向上させるための多様な方法を採用しました。

生産計画の面では、計画担当者が生産全体を注意深く整理し、ボトルネックとなる可能性のある工程を特定し、計画の科学的な最適化を行いました。生産現場では、全てのライン作業員が稼働し、休暇中の社員も生産状況を把握して自発的に休暇を取り消し職場に戻りました。設備の保障は24時間体制で行われ、班子メンバーは毎日安全検査を行い、安全規則を厳守しつつ、品質を最優先にし、社員の健康状態にも気を配りました。日例会制度を厳格に実施し、新製品生産の各段階を追跡し、迅速なリソース調整と効率的な問題解決を確保しました。

猛暑の中、注文を奪取し、人々の声と機械の音が交差する中で、東風龍擎は力強い生産のシンフォニーを奏でました。

重工業の一線で働く韋承軍は、56歳になり、このような高強度の仕事は久しぶりでした。「この注文は我が社にとって非常に重要な意味を持ちます。『冬眠』からの脱却、今がその瞬間です。誰もが100％の努力をしています。」韋承軍は全ての東風龍擎社員の気持ちを代弁しました。

「この『閃電戦』では、東風龍擎一社だけでなく、上下流が一体となって思想を統一し、行動を共にして取り組んだものです。」東風龍擎の副総経理、王寒冰は述べました。

高い生産量は、単に量の増加だけでなく、品質管理にも高い要求が求められます。東風龍擎は会社の各部門と協力し、強力な対応能力と協力精神を発揮しました。新品の品質を厳格に管理するため、東風龍擎は東風商用車品質管理部と協力し、部品供給から新しい管理手法を導入し、迅速な対応メカニズムを構築し、関連工法を最適化し、新しい作業指導書を作成し、「三つの向上」（販売量の向上、品質の向上、効率の向上）に全力で取り組みました。東風商用車技術センターの技術者が現場でサポートし、試験中の異常状態に対する技術指導を行い、東風龍擎がこの戦いに挑む際の心強い支えとなりました。